|
|
|
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ТРЕНИНГ ПЕРСОНАЛА - ЗАЛОГ УСПЕХА И ВЫЖИВАНИЯ БИЗНЕСА ПРАКТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ ДЛЯ НЕБОЛЬШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ - ПУТЬ В БУДУЩЕЕ РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ГОТОВЫ ЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОЛУЧИТЬ ИНВЕСТИЦИИ? НУЖЕН ЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ БИЗНЕС - ПЛАН?
|
ТРЕНИНГ ПЕРСОНАЛА - ЗАЛОГ УСПЕХА И ВЫЖИВАНИЯ БИЗНЕСА Сегодня в наш деловой лексикон стремительно ворвались такие понятия как “Тренинг”, “Бизнес – тренинг”, которые до сих пор остаются загадкой для большинства отечественных предпринимателей. Что же такое “тренинг”? Имеет ли это понятие что-нибудь общее с физкультурной тренировкой? Да, имеет, но скорее, бизнес-тренинг - это тренировки на умственном, интеллектуальном и психологическом уровне. Тренинг – это тренировка ума, мышления, искусства риторики, мимики , жестов, поз, голоса. Как Вы уже догадались, тренинг напрямую связан с активными методами обучения персонала предприятия, и проводится в интенсивном режиме взаимодействия ведущего (тренера) и участников, а также участников между собой.Основная цель бизнес-тренингов –овладеть практическими навыками профессионального ведения бизнеса, помочь команде единомышленников преодолеть трудности, научиться быстро реагировать на изменения, которые диктует сегодняшний рынок, приспосабливаться к жестким правилам игры бизнеса, и достичь совершенства и командной сплоченности, необходимой для выживания и сохранения конкурентоспособности Вашего предприятия. Тренинг – это не утомительная лекция, здесь становится лучшим тот, кто более активно и живо общается с тренером и коллегами, а значит - завтрашние трудности его предприятия он сможет решить с такой же легкостью и профессионализмом. Именно посредством общения постигаются навыки управления людьми, ведения переговоров, успешных продаж, современного финансового менеджмента, стратегического управления предприятием на всех уровнях. Тематики проводимых тренинговых программ формируется по различным направлениям – менеджменту, маркетингу, финансам, бизнес – планированию, искусству коммуникаций и др. Программа тренинга не является строго универсальной для всех ее пользователей, обычно она носит индивидуальный характер, то есть разрабатывается и корректируется в соответствии со спецификой Вашего бизнеса. Подчеркнем, что основная направленность программы тренинга - решить определенные задачи именно Вашей компании.Как правило, основные результаты тренировки – рост доходов, динамичное и долгосрочное развитие предприятия, слаженная работа всего коллектива. Ведь тренинг сплачивает людей и формирует настоящую команду. После тренинга участники стремятся скорее реализовать полученные навыки, возникает стимул и интерес к дальнейшему обучению и самообразованию. Необходимые знания и тренировки для достижения подобных результатов можно получить за короткое время, так как программы тренингов рассчитаны на предельно занятых деловых людей, что и является одним из преимуществ такой методики обучения. На тренинге Вы сможете принять участие в деловых и ролевых играх, мозговом штурме и параде идей, смоделировать конкретные ситуации, с которыми Вы сталкиваетесь в текущей работе своего предприятия, найти эффективные и неординарные пути их решения. В программах многих тренингов заложены элементы программного обучения с использованием компьютера. Так, продавцы смогут поучаствовать в игре “Искусство эффективной продажи услуги”, специалисты финансовых отделов компании рассчитать самостоятельно с использованием новейших программных продуктов бюджет своего предприятия или рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Также, еще одним преимуществом тренинга является и то, что его участниками могут выступать как сотрудники Вашего предприятия (такой тренинг носит название “корпоративный тренинг” или "закрытый тренинг"), так и представители других деловых кругов и предприятий, объединенные общей целью и задачами ("открытый тренинг"). В этом случае Вы как руководитель предприятия имеете возможность получить ценные рекомендации и пожелания по Вашей деятельности со стороны, а так же установить новые деловые контакты. Основой проведения занятий является установление обратной связи тренера с аудиторией, что говорит о глубине освоения практических материалов тренинговых программ, возможности непосредственного их применения и проектирования конкретно на Ваш бизнес.Истинные профессиональные консультанты и тренера никогда не будут обещать Вам ощутимых результатов после проведения одного тренинга, максимальный эффект достигается при систематических тренировках по различным направлениям для различных подразделений предприятия. Но принятие решения: " провести один или несколько тренингов" зависит только от Вас. Дорого ли это - сформировать и провести тренинговую программу? Нужно просто сравнить планируемые затраты с ожидаемым результатом. Приведем некоторые преимущества бизнес-тренингов. Во – первых, повышение квалификации дешевле подготовки специалистов. Если брать для сравнения дорогостоящие зарубежные стажировки, то стоимость тренинговых программ значительно ниже. Во – вторых, продолжительность тренинга персонала по сравнению со специализированными программами подготовки значительно меньше. Сроки наиболее популярных программ на предприятиях с отрывом от производства доходят до нескольких месяцев. В – третьих, эффективность тренинг-программ значительно повышается за счет из целевой концентрации на конкретном круге задач для специалистов и руководителей, например: “Финансовый менеджмент”, “Основы маркетинга”, “Персонал”, и т.д. Если Ваше предприятие настроено на процветание и выживание, то Вам необходимо осознавать, что постоянное совершенствование профессионализма Ваших сотрудников – и есть основной путь к лаврам победителя среди конкурентов. Признайтесь себе в том, что Вы не знаете всего необходимого для процветания Вашего бизнеса. Осознание этого в первую очередь повысит Ваш уровень как специалиста в своей области. Кроме того, подобная точка зрения на бизнес приводит к необходимости применения новых подходов к построению взаимоотношений в команде предприятия, к повышению слаженности работы предприятия в целом. В подтверждение всего вышесказанного, нам хотелось бы привести результаты исследований, проведенных среди западных компаний. Данные исследования отражают взаимосвязь между уровнем выживаемости предприятий и количеством проведенных тренингов. (Рис.1). 1.Всего 10-12 % предприятий выживают в течение первых 10 лет своего присутствия на рынке. 2. Три, четыре и более обучающих семинара для руководителей компаний увеличивают шансы на выживание до 90%. 3. Тренинги, сами по себе, не имеют прямого отношения к результату. Единственная причина того или иного результата заключается в личном отношении руководителей к тренингам и умении воспользоваться их результатами. Иными словами, те предприятия хотят выжить, осознают недостаток или дефицит знаний и, в силу этого, обращаются в консалтинговые компании, специализирующиеся в обучении персонала, чтобы, используя результаты тренинговых программ, выжить.
Рис.1.
Шансы на выживание |
