РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ - ПУТЬ В БУДУЩЕЕ

Дмитрий Бирюков

Директор Кировоградского АРП

Eсли спросить руководителей большинства украинских предприятий, что им мешает нормально работать, они совершенно обоснованно ответят: удушающий налоговый пресс, произвол всевозможных контролирующих органов и отсутствие оборотных средств. Однако мало кто скажет, что главная причина накопившихся на его предприятии проблем - отсутствие современной системы управления.

Вместе с тем практика последних лет свидетельствует, что в новых, куда более жестких рыночных условиях, оперативность, четкость и слаженность функционирования всех подразделений организации приобретают жизненно важное значение. Зачастую достичь этого предприятиям самостоятельно не удается. Именно поэтому они все больше обращаются к профессиональным консалтинговым фирмам за помощью в проведении своей реструктуризации.

Что же это за понятие - реструктуризация? Наиболее распространенный на сегодня ответ, который не задумываясь дадут многие руководители не только в Украине, но и в странах СНГ и который нередко уже подкрепляется новоприобретенным негативным опытом - процесс разделения предприятия на части. Мировая практика, практика ряда украинских предприятий, которым посчастливилось участвовать в проводимых Мировым Банком, Европейским Союзом, USAID “пилотных” проектах реструктуризации (или которые скорее были вознаграждены таким образом за умение вовремя увидеть новое и упорство в достижении цели), свидетельствует об ином.

Можно сказать, что реструктуризация - это активное осознание стоящих перед предприятием проблем и практическое внедрение необходимых перемен владельцами и командой менеджеров. Это болезненный, но необходимый регулирующий процесс, который позволяет предприятию восстановить его эффективность. Это непрекращающиеся, долговременные усилия по разработке и реализации мер, в основе которых лежит достижение и поддержание способности системы управления предприятием адекватно реагировать на постоянно меняющееся бизнес-окружение.

Цели проектов реструктуризации могут быть разными: повышение конкурентоспособности, сохранение или укрепление позиций на рынке, привлечение инвестиций, а нередко и избежание банкротства. Однако смысл этих преобразований всегда один - улучшение функционирования предприятия в целом.

Чаще всего проекты реструктуризации затрагивают в той или иной мере все основные аспекты организации и управления на предприятии, включая стратегическое планирование, организационную структуру, функцию маркетинга, финансовый менеджмент и систему управленческой отчетности, а также предполагают проведение соответствующего обучения персонала и хозяйственных руководителей. Однако в ряде случаев, по согласованию с клиентом, работа консультантов концентрируется только на одной или некоторых из указанных сфер, которые по итогам диагностики определяются как наиболее проблемные “болевые точки”.

Процедура реструктуризации, кроме осуществления целого ряда мер, которые можно условно классифицировать как “терапевтические”, практически всегда требует также иных, зачастую довольно болезненных мер, которые относятся к “хирургическим”. Понятно, мало кто с готовностью и радостью идет на операцию, в процессе которой надо быть готовым обнажить застарелые язвы, выпукло увидеть собственное несовершенство, твердо сказать: да, я буду меняться, чего бы мне это ни стоило. Вместе с тем без такой готовности любая попытка реорганизовать предприятие быстро захлебнется, так как владельцы и администрация (кстати, здесь трудно даже сказать, кто важнее для дела) окажутся неспособными принять те меры, которые порой являются единственно возможными в создавшейся ситуации.

Кроме готовности к серьезным переменам, руководство должно быть способным осознать, что перед предприятием стоят новые задачи в связи с, например, потерей рынка, изменением конкурентной среды, что имеются симптомы “болезни” (финансовые трудности и т.п.), которые не могут быть решены в оптимальные сроки без помощи извне.

Кардинальные перемены, которые происходят в процессе реструктуризации, неизбежно становятся источником стрессовых ситуаций, приводящих во многих случаях к возникновению серьезного сопротивления, для преодоления которого требуется настоящее сотрудничество всех вовлеченных в процесс сторон, широкая разъяснительная работа.