Симферопольский Консалтинг Центр помогает крымским и украинским предприятиям в решении их управленческих задач уже 10 лет. За время деятельности поддержки проекта Международной Финансовой Корпорацией сотрудники центра прошли серьезное обучение и стажировку за рубежом, получили дополнительные финансовых менеджеров, оценщиков, бухгалтеров, арбитражных управляющих.

Один из первых проектов - внедрение системы бюджетирования на Симферопольской макаронной фабрике и рыбоконсервном заводе "Пролив" в 1999 году.

После этого были десятки проектов по разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов, внедрению систем финансового планирования на  проведению маркетинговых исследований, тренинг - курсов и семинаров.

С 2000 по 2004 г.г. специалисты консалтингового центра приняли участие в разработке десятков инвестиционных проектов, среди них проекты курортно-рекреационного комплекса "Миндальная Роща", Пансионата "Море", Гостиницы "Крымские Зори", гостиницы «Москва» (Симферополь); предприятия "Авис-Агро" (Красноперекопск).

Многие из них прошли экспертизу в отечественных и международных финансовых организациях, занимали первые места на отраслевых конкурсах.

В 2005 - 2009 гг. специалисты консалтингового центра осуществили внедрение системы управленческого учета в корпорации "Украинская Финансовая Группа", затем в коммерческом банке "Украинская Финансовая Группа". Одновременно велась работа по внедрению программных продуктов по электронному аудиту и ведению управленческого учета на предприятиях, входящих в корпорацию и перспективных и текущих инвестиционных проектах. Одновременно проводилось обучение персонала с целью дальнейшего применения созданного программного обеспечения.
Приятно осознавать, что созданные программные продукты постоянно используются на практике.

При разработке проектов мы интегрируем широко распространенное бухгалтерское обеспечение (например, 1С), банковское программные продукты и собственные разработки, что позволяет обрабатывать в сжатые сроки большие массивы данных и строить разнообразные системы управленческого учета. При этом анализируется не только текущая деятельность предприятий и его филиалов и подразделений,  но определяются будущие перспективы путем наложения на планируемые денежные потоки экономических показателей новых проектов и перспектив развития рынка.

Точность расчетов такова, что фактические данные отличаются от плановых на 5 - 10 % и расчеты помогают смоделировать оптимальную модель хозяйственной деятельности предприятия и заблаговременно выявить и локализировать негативные процессы и воспользоваться возникающими возможностями.

И, самое главное, в результате нашей работы предприятия становились "прозрачны" для собственников, а наши прогнозы (с применением экономических расчетов и исследований рынка) позволяли им  обоснованно целесообразные бизнес - решения.

Мы открыты для сотрудничества!

Copyright@2001 Vladimir Kudashev                                 01.12.2010