Уважаемые коллеги!                                                                                    

  Наконец-то миновали выборы, поделены "портфели", грядут реформы, банки начали осторожно выдавать кредиты и  экономика страны начала очень медленно "набирать обороты". Конечно, беспокоит то, что из людей работоспособного возраста в Украине трудоустроена только половина, многие вынуждены искать работу за рубежом или довольствоваться разовыми или сезонными заработками...  Но так дальше продолжаться не может. Надеемся, что власть и малый и средний бизнес найдут компромисс, страна станет инвеститционно - привлекательной, будут созданы новые производства и рабочие места, а чиновники станут патриотами своей страны. 

Считается, и это оправдано, что бизнес лучше начинать на волне экономического подъема. И, если Вы решили развивать свой бизнес или начинать новый проект, нужно точно понимать, насколько эффективен бюджет и бизнес в целом, какие подразделения и виды продукции (услуг) наиболее перспективны, достигает ли компания поставленных целей, почему не все идет по плану… Причем, чтобы своевременно принять решение, которое поможет сохранить бизнес и минимизировать потери, либо найти новое рентабельное направление развития - необходимо четко представлять реальное положение предприятия. Данные бухгалтерии не могут дать исчерпывающей информации для принятия "судьбоносных" решений - бухгалтерский учет не учитывает многих процессов, происходящих на предприятии. Но из имеющихся  в организации систем учета (например, 1С) можно в автоматическом режиме вывести необходимую информацию, добавить недостающие (например, "внебюджетные") данные и интегрировать полученное в систему управленческого учета.
В систему, в зависимости от специфики предприятия, могут входить управление дебиторской и кредиторской задолженностью, складскими запасами, расчет рентабельности продукции и подразделений, планирование развития новых проектов и бизнесов...

Управленческий учет, если он ведется, "незаметен", но помогает принимать своевременные и правильные решения в "критические" моменты. Если управленческого учета нет, или он "как бы есть", но не отражает основных процессов бизнеса - как правило, нераспознанные вовремя негативные тенденции могут привести к потерям в таком бизнесе.

       Мы сделаем Ваш бизнес понятным, прогнозируемым и управляемым, для этого:
       - проведем экспресс-анализ текущих и новых направлений деятельности и дадим предложения по их оптимизации,
       - подготовим для банка и инвестора инвестиционное предложение,
       - разработаем бизнес-план (при необходимости с переводом на английский язык),
       - разработаем систему управленческого учета, которая позволит Вам отслеживать фактическое состояние бизнеса и облегчит его планирование на перспективу,
       - проведем исследования рынка,
       - выполним иные работы по бизнес - консультированию.

С уважением,

Владимир Кудашев,

Директор Симферопольского Консалтингового центра,